Эволюция «Столички»

Знаменитый Арбат на проспекте Ленина, прямо на закрытой улице, вещевые барахолки на Хатын-Юряхе… То были просто наспех сколоченные щиты и прилавки, без толковых рядов, нормальных тротуаров, навесов, просто на утоптанном пустыре.

Время проходит, все меняется. Иногда с переменами трудно свыкнуться, но затем становится ясно: они были к лучшему.
Сегодня рынок «Столичный» уже перестал быть хаотичным рынком и превращается в уникальный торговый комплекс, сочетающий в себе комфорт и удобство как для продавцов, так и для нас, горожан.

Мы встретились с генеральным директором ООО УК «ФЕДКОМ» Николаем Сизых.

«Столичка» - ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС 

- Время не стоит на месте. Наша задача на сегодня сделать торговые ряды удобными для горожан. Мы два раза проводили мониторинг среди покупателей и выявили несколько основных недостатков, которые сейчас исправляем.
Парковочные места. В настоящее время мы планируем переоборудовать под удобную и просторную парковку закрытую улицу Труда. Это должно сильно разгрузить улицу Дзержинского, повысить ее пропускную способность.
Ассортимент. Когда-то рынок был, в основном, вещевым и хозтоварным. В новом центре мы отдали целый этаж М-Видео под бытовую и цифровую технику. Увеличиваем ассортимент путем проведения ярмарок – товары для дачи в одном месте, распродажи. Это удобно и выгодно покупателям и продавцам. В перспективе развития ассортиментный перечень нашего центра будет расширен.

Навигация. Покупатели жаловались, что на рынке сложно найти нужные товары сразу, приходится бродить по смешанным рядам. Мы учли эти жалобы. Теперь товары будут разделены по рядам и обозначены вывесками. Отдельно будут вещи, обувь, хозяйственно-бытовые товары и товары для охоты и рыбалки. Продолжим политику разделения и на вновь вводимых площадях.

Качество товара. С течением времени каждый продавец стремится улучшать качество товара на своем прилавке, поэтому из вещевых развалов рынок превратился в цивилизованный торговый центр. Но есть такие товары, которые просто невыгодно покупать дорого, это так называемые «одноразовые вещи». В принципе, в соотношении цена-качество они оправдывают себя.

Рынок как объект инфраструктуры

- Если вспомнить, что было раньше на этом месте, то станет понятно, насколько строительство объектов «Столичного» повлияло на развитие инфраструктуры города, поддерживая его архитектурный облик. С основного здания мы сняли облицовку, обшили керамогранитом и стеклом, чтобы здание выглядело эстетично. Новые здания уже не будут скучными бетонными коробками. Все объекты меняются с учетом единого стиля и цветового сочетания.
Мы, как управляющая компания, управляем торговым комплексом и заинтересованы создать комфортные условия взаимодействия не только клиенту, но и городу. Система организации управления ориентирована на минимизацию затрат и реализацию новых методов работы. Так, к примеру, комплекс зданий и сооружений находится полностью на автономном тепло- и электроснабжении. В прошлом году у нас был построен и введен в эксплуатацию Теплоэнергоцентр с диспетчеризацией без участия человека. Для его строительства мы использовали самые передовые зарубежные технологии, закупили 3 итальянских котла, 6 американских газотурбин номинальной мощностью 65 кВт. Все это рассчитано на увеличение мощностей в два раза. Тем самым мы разгружаем городские сети. Теперь при развитии нашей внутренней инфраструктуры мы не ограничиваемся энергоемкостью тех или иных необходимых установок. Это позволяет нам, к примеру, монтировать самую современную систему вентиляции помещений, что очень важно для комфорта клиента. Вентиляционные системы устроены таким образом, который позволяет сэкономить на отоплении помещений. Все это позволяет минимизировать затраты на содержание торговых и складских помещений, снизить платежи за аренду, что, в итоге, отражается на цене товара для конечного покупателя.

Кроме того, мы постоянно занимаемся комплексным благоустройством территорий, учитывая интересы и наших клиентов, и наших предприятий, и города. Создание комплекса позволило нам инвестировать средства в развитие инженерной инфраструктуры. Сделав анализ за последние 6 лет, можно заметить, как путем частных инвестиций и взаимодействия с городскими властями изменилась инфраструктура микрорайона в целом.
В настоящее время совместными действиями с городскими властями мы пытаемся найти решение проблемы отвода вод с проезжей части с учетом создания планировки и уклонов. Пока есть две понижающие емкости, но их явно недостаточно. Будем работать над этой проблемой.

Взять проблемы города на себя

- Чтобы самому чувствовать себя комфортно, необходимо сделать так, чтобы комфортно было вокруг тебя. Само по себе ничего не происходит, над этим надо работать. Являясь председателем общественного совета Строительного округа, знаю проблемы города изнутри. Точечная застройка, которая велась долгие годы, нарушила инфраструктуру города. Когда в сложившемся микрорайоне, который был построен в свое время по расчетным нормативам и с учетом всех факторов, втыкается очередная девятиэтажка, нарушается вся инфраструктура микрорайона в целом – от парковочных мест до загруженности садиков и школ. А ведь город имеет прекрасную возможность развиваться в свободных от плотной застройки направлениях. Возьмем, к примеру, дом Лермонтова, 31/1, это пятиэтажная КПД. Вместо соседней двухэтажки построен большой жилой дом, а земля под ним осталась та же, прилегающей территории крайне мало. Кроме того, нарушена система водоотведения, и вода перестала уходить, образуя непроходимые лужи. Казалось бы, решение проблемы водоотведения элементарное: достроить 5 метров лотка. Но кто возьмется?

Проблемы в Якутске у всех одинаковые – и на Пионерской, и на Лермонтова. На квартале наслоение проблем больше. Но и те, и другие не могут пройти к своему дому из-за талых и дождевых вод. Планировку территории в состоянии выполнить управляющая компания. Необходима добрая воля и слаженная работа всех участников системы ЖКХ. Если УК должна поставить в подъезде дверь или окно – она должна это сделать. Она должна нести ответственность за те деньги, которые получает от жильцов дома. И вот от качества работы каждой, пусть самой малой, управляющей организации в каждом отдельно взятом доме зависит качество жизни во всем городе.

Депутаты – не меценаты

- Чаще всего те, кто идет в депутаты, сулит прекрасные законодательные инициативы, от которых жизнь каждого станет лучше. На самом же деле у нас имеется достаточно законов, норм и правил, которым нужно обеспечить качественное исполнение. Разве можно не вывозить мусор месяцами? Нет. Разве можно курить в подъезде? Нет. Разве можно строить дома впритык друг к другу? Тоже нет. Но мусор копится, в подъездах курят, дома достраивают. Потому что кто-то считает, что им «законы не писаны». Нужно сделать так, чтобы не считали. Так вот когда мы добьемся четкого исполнения существующих норм, можем провести анализ и идти дальше.

Многие воспринимают депутата как инвестора. Если депутат избран от округа, он должен вложить в него свои деньги. Это не так. Депутату в большей степени необходима поддержка его избирателей, и в целом их действия должны быть направлены на обеспечение интересов данной конкретной территории, ее жителей и города в целом. Депутат может раскачать тех, кто должен что-то делать, разослать депутатские запросы и потребовать отчета. Участвовать в распределении бюджета таким образом, чтобы учесть интересы той части населения, которая его уполномочила.

Я наблюдал за организацией работы депутатского корпуса на западе и у нас. И ни разу не слышал, что депутат такого-то парламента строит детские площадки, убирает мусор, строит водоотводные лотки. Потому что у них нормально работают органы исполнительной власти, которые должны делать это сами. Они там улучшают жизнь своих избирателей путем законодательных и контрольных функций. К примеру, задача депутата согласовать с исполнительным органом те средства, которые выделяются на ЖКХ, строительство, благоустройство. Бюджет должен формироваться в рамках этих инициатив так, как это видится населению, а не исполнительному органу.

Как я уже говорил, население волнуют локальные проблемы. Те дворы, где они живут, те улицы, по которым они ходят. Целиком и полностью поддерживаю нынешнего главу в решении децентрализовать расход средств, вернуть управам часть полномочий, что позволило равномерно распределять средства на то же благоустройство – и центру, и окраинам. Теперь бюджет города надо ориентировать на увеличение финансирования управ и администраций. Ведь именно там, на местах, лучше знают свои проблемы, которые требуют решения в первую очередь.

Городу необходимо налаживать взаимодействие с частными структурами. Частник имеет землю и он должен показать, что он – эффективный собственник. У него должно быть лучшее благоустройство, лучшие дворники и большое желание наладить инфраструктуру вокруг себя. Взять те же многочисленные торговые центры. Они должны быть оазисами города – с местами отдыха, скамейками, тротуарами, блистать чистыми и ухоженными территориями, удобными парковками. И в целом составлять ту удобную инфраструктуру города, которой нам пока не хватает.