| Просмотров: 493

«Главное — чтобы людям было комфортно»: большое интервью с директором Якутской ТЭЦ

Борис Гаврилов — о начале отопительного сезона, кадровом вопросе и модернизации тепловых сетей.
«Главное — чтобы людям было комфортно»: большое интервью с директором Якутской ТЭЦ
Фото: Якутская ТЭЦ

Редакция «Эхо столицы» публикует развернутое интервью с новым директором якутской ТЭЦ Борисом Гавриловым. Как работает станция и какую роль играет в жизни города? Какие тепловые сети сегодня реконструируют и что изменится в системе теплоснабжения Якутска в ближайшие годы? Об этом и другом читайте ниже.

— Борис Евгеньевич, простыми словами: что вообще такое Якутская ТЭЦ и какую роль она играет в жизни города?

— Сама по себе станция — это уникальное предприятие. Мы занимаемся выработкой тепловой и электрической энергии. Установленная мощность наших водогрейных котлов составляет порядка 450 Гкал. Также мы вырабатываем электроэнергию. Для города её мало, но для обеспечения жизнеспособности станции этого достаточно.

В отличие от других теплоисточников, у нас на обслуживании находится порядка 400 километров тепловых сетей. Мы занимаемся теплоснабжением и горячим водоснабжением.

В ведении наших диспетчеров находятся три источника: ГРЭС-1, ГРЭС-2 и Якутская ТЭЦ. Мы следим за гидравлическими режимами и качеством теплоснабжения, всё это контролируем.

Кроме того, на Якутской ТЭЦ есть тепловая инспекция. В течение года у неё большой объём работы, а в начале отопительного сезона она проверяет всех потребителей, подключённых к тепловым сетям: опрессовки, промывку сетей, документы и так далее.

У нас порядка 5,5 тысяч объектов, из них 1 400 домов, 45 детских садов, 66 школ, около 90 объектов здравоохранения и 115 других социальных объектов. При этом инспекторская служба составляет порядка 20 человек, из них всего 10 – 12 инспекторов. Это колоссальная работа в условиях кадрового дефицита.

— Как вообще происходит процесс выработки тепла и электроэнергии?

— На станции установлено пять водогрейных котлов. Эти котлы подогревают сетевую воду, и сетевыми насосами мы выдаём её в город. В городе находятся центральные тепловые пункты.

Также через центральный теплопункт осуществляется горячее водоснабжение. Мы своей горячей водой подогреваем воду «Водоканала», после чего она по нашим сетям поступает всем потребителям.

Кроме того, у нас установлены два паровых генератора и две паровые турбины. Паровой котёл вырабатывает пар, который вращает турбину, а турбина вращает генератор — так вырабатывается электроэнергия.

— Сколько человек трудится на станции?

— По штатному расписанию красивая цифра — 555 человек. На сегодняшний день занято 554 человека с учётом временных вакансий.

— Как устроиться к вам на работу?

— Не скажу, что легко, но и не скажу, что сложно. Мы постоянно мониторим специализированные сайты с вакансиями.

Организовано взаимодействие с университетами. У нас много работников — бывших студентов СВФУ. Наиболее перспективных студентов мы стараемся приглашать к себе на работу.

В целом, как везде: кандидат приносит резюме. Мы знакомимся с ним, смотрим, по какому направлению он подходит. Существуют профессиональные стандарты и требования к работнику: опыт, стаж, образование и так далее. Затем проводится собеседование.

Если кандидат подходит, его принимают на работу. Если вакансия занята, он может оставить резюме в отделе кадров. Оно попадает в кадровый резерв. Эта база постоянно обновляется.

— Кто владеет Якутской ТЭЦ?

— Якутская ТЭЦ является филиалом ПАО «Якутскэнерго», которое входит в Группу РусГидро.

— Вы больше десяти лет работали главным инженером Якутской ТЭЦ, а теперь возглавляете станцию. Что оказалось самым сложным при переходе от технической работы к руководству всей станцией?

— Самое сложное, на мой взгляд, это работа с коллективом, то есть найти подход к человеку. Найти середину, чтобы не было панибратских отношений, но при этом люди работали, были удовлетворены общением.

Важно человеческое отношение к персоналу. Без разницы, кто это — менеджер, начальник, слесарь. Любой человек должен иметь возможность спокойно зайти к директору.

Вот это, наверное, самое сложное — выстроить взаимоотношения с людьми.

— Ваш первый отопительный сезон в должности директора. Что сегодня беспокоит вас в преддверии зимы?

— Особо ничего не беспокоит. Главный инженер, кем я раньше и работал, также занимается пуском и началом отопительного сезона. Оборудование у нас готово, всё проверено.

Ничего такого, что могло бы помешать нам стандартно, стабильно и надёжно работать, нет.

— Помимо подготовки к отопительному сезону вы проводите модернизацию тепловых сетей в Якутске. Какие участки были самыми сложными и как удалось минимизировать проблемы во время ремонта?

— На улице Короленко была проблема с подъездными путями и переходом через канал. По проекту всё было предусмотрено. Просто возникло небольшое недопонимание: все разрешения у нас были, но приезжали люди, которые об этом не знали.

Вообще ремонт тепловых сетей достаточно сложный. Мы живём в изолированном районе, поэтому материалы не всегда приходят вовремя. Это единственная серьёзная проблема, которая возникает.

Модернизация идёт не только на сетях, но и на оборудовании. Мы модернизируем водогрейные котлы и переходим на оборудование российского производства.

— Почему бывает так, что сначала ремонтируют улицу, укладывают новый асфальт, а потом его снова вскрывают для ремонта тепловых сетей?

У нас у тепловиков мало таких объектов, где надо вскрывать дорожное полотно, потому что наши сети проходят по верху. Мы начинаем готовиться к ремонту заранее: примерно за год формируем все объёмы, за полгода начинаем направлять письма в администрацию.

Если требуется вскрытие дорожного полотна, оформляются необходимые документы. Если требуется слив теплоносителя — тоже заранее согласовываем, каким образом это будет происходить.

Все земляные работы проводятся по ордеру. Бывают, конечно, случаи, когда одна организация отремонтировала дорогу, а потом другая приходит и вскрывает её. У нас в этом году таких объектов было немного. Например, на улице Аммосова подрядчик старался работать в ночное время. У нас было разрешение на два дня, и он уложился в этот срок, после чего всё заасфальтировал.

После завершения асфальтирования у нас есть гарантия пять лет. Мы отвечаем за этот участок дороги в течение пяти лет: должны контролировать состояние покрытия и восстанавливать его, если оно проседает.

— Отопительный сезон уже начался. Все ли дома готовы к приёму тепла? Есть ли проблемные управляющие компании?

— На сегодняшний день порядка 20 % объектов не полностью оформили акты готовности.

Причины разные: у кого-то есть недоплата, у кого-то отсутствуют приборы, регуляторы и так далее.

Это определённая головная боль для тепловой инспекции. Но в конечном итоге все потребители подключатся.

— Бывает ли, что организации самостоятельно подключаются к теплу, не сообщая диспетчерской службе?

— Да, бывает.

Наши сети заполнены, они находятся на циркуляции. У потребителя, например, у больницы или дома, есть задвижка. Они её открывают, и тепло поступает.

По-хорошему, организация должна позвонить в диспетчерскую и сообщить о подключении. В диспетчерской есть реестр: проверяется, получил ли потребитель акт готовности. После этого подключение разрешается.

Но бывают случаи, когда организации самостоятельно запускаются.

— Что им за это грозит?

— Они либо подтверждают документами, что полностью готовы, либо это считается бездоговорным потреблением, и тогда они платят штрафы.

— Проводились ли дополнительные тренировки и противоаварийные учения перед отопительным сезоном?

— Обязательно. В начале отопительного периода проводятся противоаварийные тренировки. Это одно из требований подготовки к отопительному сезону.

Проводятся тренировки как на тепловых сетях, так и на станции. Также проходят совместные тренировки с другими источниками.

На станции учебные тренировки проходят ежемесячно. Это требование правил организации работы с персоналом.

Оперативный персонал постоянно проходит специальную подготовку, сотрудники ездят в учебные комбинаты. Программа повышения квалификации действительно работает, не для галочки. Персонал хорошо подготовлен.

— Что вы назвали бы главным достижением коллектива станции в этом году?

— Главным достижением коллектива станции является готовность нести нагрузку и работать безаварийно.

Кроме того, вводятся новые объекты. Город растёт и развивается, много строится. Большая часть этих домов получает тепло от нас.

Вот это и есть наше достижение — постоянная повседневная работа, чтобы людям было комфортно жить.

— С вашим приходом на пост директора что вы хотели бы изменить? Какие у вас планы?

— Честно говоря, пока ничего менять не хотел бы.

При предыдущем руководителе работа была хорошо настроена: все направления выбраны, понятно, как работать и что делать. На сегодняшний день особых проблем нет. Будем стараться это сохранить.

У нас 105 тысяч потребителей и всего около 20 инспекторов. Конечно, хотелось бы развивать тепловую инспекцию и увеличивать количество инспекторов. В этом направлении будем работать.

— Многие предприятия сейчас находятся в сложной экономической ситуации. Как чувствует себя Якутская ТЭЦ? Есть ли проблемы с финансированием, задолженностями?

— Мы этого не ощущаем.

Ремонтная программа у нас идёт в полном объёме, инвестиционная программа тоже. Ресурсов хватает.

Топлива хватает. Основное топливо у нас — газ.

Критических проблем нет. Конечно, работы много, в том числе в области безопасности и по источникам теплоснабжения.

— В завершение: скоро День города. Что бы вы хотели пожелать жителям Якутска?

— В первую очередь — хорошо встретить День города и хорошо его провести.

Так как мы ресурсоснабжающая организация, хочу пожелать, чтобы зимой в квартирах была комфортная температура, чтобы дома было тепло.

Всем здоровья и счастья.